项目经理是特殊的经营管理人才。目前已经形成了具有近百万人规模的项目经理职业化管理群体。项目经理职业阶层的出现是建筑业改革的积极成果，同时项目经理职业化又是建筑企业发展壮大的强大推动力。

　　项目经理职业化有助于项目经理素质的提高

　　项目经理是建筑施工企业法定代表人在项目上的委托授权代理人，是项目生产要素合理投入和优化组合的组织者，是协调各利益相关者在项目现场密切协作配合的桥梁和纽带，代表企业承担履行合同的责任和义务，维护着企业信誉。再次，项目经理对项目实施进行全过程控制，既是建设项目工程质量、安全生产、成本盈亏的责任人，又是各种信息集散的中心。由此可见，项目经理与项目管理的目标与成果休戚相关，项目经理的素质至关重要。为了切实提高项目经理的素质，项目经理的职业化建设是必由之路。

　　因此，要从建筑行业发展战略的高度，必须坚持以人为本，以能力建设为核心，切实提高项目经理的思想政治和道德品质，完善知识结构，增强决策能力、创新能力、战略开拓能力和现代企业经营管理能力。行业协会应当肩负起推动项目经理职业化建设的重任，建立项目经理职业化建设的管理体系、激励机制和制度框架，在素质培养、考核评价、行业服务与完善提高四个环节上务求实效。

　　项目经理职业化是确保高质量工程建设的先决条件

　　项目经理的职业化以及建筑施工企业中大量的工程项目管理人员的专业化和职业化，是高质量工程建设的首要保证。

　　建设部前任部长汪光焘曾强调：“一个工程项目要搞好，最关键的是要有一个优秀的项目经理，项目经理是工程项目的组织实施者，是工程项目管理的核心和灵魂。建筑企业尤其要注重项目经理队伍的培养，努力建设一支懂政策、守法律、会管理、善经营、作风硬、技术精的复合型项目经理队伍，全面提升企业经营管理的绩效。”

　　三峡工程、上海环球中心工程、鸟巢和水立方工程等现代大型工程项目的建设，成功与否在很大程度上取决于项目经理能否在既定的时间、有限的空间范围内将各种资源进行优化配置，将多种现代施工技术、管理技术进行有效地运用。因此，能够集专业技术、管理科学、领导艺术和丰富经验于一身的项目经理，就成为决定工程项目建设成败的先决条件。住房和城乡建设部黄卫副部长在接见国际杰出项目经理时多次强调指出，“项目经理是项目管理的核心和灵魂，一个好项目背后必然有一个优秀项目经理”，“目前企业最缺的就是项目经理，加快建筑业改革与发展，人才是第一资源，必须高度关注人才、重视人才的培养工作”。由此可见，项目经理的职业化建设仍然是建筑行业当前的一项重要任务。

　　项目经理职业化有利于促进企业实现又好又快发展

　　近30年来，我国建筑业经历着从传统建筑业向现代建筑业的转型过程，这期间，建筑业经历着一系列的变化：一是政府部门进一步规范建筑市场交易秩序；二是建筑行业逐步形成合理的产业组织形式和组织结构；三是建筑企业建立适应市场经济的现代企业制度；四是建筑市场的进一步对外开放。建筑企业要想在这种新的背景和环境下获得持续的长足发展，就要求建筑企业的经营管理和运行方式发生重大的变革，项目经理的职业化建设正是适应了这种变化的趋势。

　　项目经理职业化是市场经济高度发达的产物，我国工程建设领域项目经理职业化是与国际惯例接轨的重要标志。项目经理队伍的不断发展壮大，也必将推动我国建设事业的健康、快速发展。 中国建筑一局（集团）有限公司