1）         考查咨询工程师的项目成就记录。（2）考查被提名的项目经理在以往项目中的成就。（3）请咨询工程师解释，依其看法他将如何管理该项目。（4）证实自己能与工程师有商谈的基础，即在原则问题上思路可以协商。（5）检查咨询公司关于转让技术的建议。

关于资源的可靠性。选聘咨询公司时，一定要证实其公司是否具备足够的咨询能力和人员来承担项目，以保证必要的技术标准和时间，确保造价计划能实现。对资源的可靠性可按以下方法和步骤进行评定：

（1）考查被提名参加该项目工作班子的技术与管理人员的能力。

（2）要求对在项目实施过程中怎样调度人力资源并对各参加者如何委派职责作出具体的回答。

（3）要求对被提名参加的职员在项目中的部署情况作出详细的回答。

（4）查明咨询者在项目期间应承担的其他义务并如何分布其下属职员。

（5）核实该咨询公司是否承担过类似规模的工程。

（6）核实该公司的声誉。

（7）核实其财力资助的可靠性。

（8）核实该咨询公司与该合同任务有关的各个办公室的场所。

关于职业的独立性。 鉴于咨询业是一种独立业务， 因此应确信该咨询公司赞成按“FIDIC”规定的职业道德规范、职业身份、权限及职业独立性诸项原则。 独立的咨询工程师与可能影响其职业判断的商业、制造业或承包活动不得有直接或间接的利益关系，其唯一的报酬是业主支付的酬金。只有在遵循上述原则的前提下咨询工程师才能客观地完成被委派的任务，并且通过应用合理的技术与经济原理使业主获得最佳效益。

考核咨询公司职业的独立性应按以下方法和步骤：

（1）确认该咨询公司是否与其他可能影响其独立性的组织有财务上或经营上的关系。

（2）与经营该咨询公司的人员会晤。

（3）了解其在过去经营活动中处理事务的原则。

关于取费的合理性。首先，咨询公司的取费应能足以保证其投入专门的力量于各种细节、变更设计、材料及施工方法的研究和使用以提供高质量的服务；其次，取费必须能达到足以维持咨询公司的高水平的下属职员的工作和生活需要，使其能致力于为保持和达到技术领先水平而进行的研究和开发；第三，取费还应考虑业主的需要和项目本身的特点及其对工程师的特殊服务要求。

衡量取费是否合理应遵循国家有关部门的相应规定，有时可参考“FIDIC ”建议的取费标准。

关于执业的诚实性。业主与咨询公司的关系是建立在信任的基础上的。业主对咨询公司的工作不应干扰过多，应予以充分信任，让其放手工作；咨询工程师也不能倚仗手中的权力中饱私囊，更不得串通承包商欺骗遇弄业主。当项目实施涉及国家机密或对政治、社会及环境产生重大影响时，咨询公司必须以求实公正的态度，遵守与业主所签合同中规定的原则，不得有任何倾向性行为。

在衡量咨询公司是否执业诚实时，可通过向其以前客户调查了解，亦可就一些工作中容易出现的问题进行讨论，还可以通过以前与其合作过的承包商了解查询。

５、选择咨询公司的程序

选择咨询公司应以技术因素为首要标准，价格因素必须让位于技术因素。选择程序应反应业主的需要、项目的规模和复杂性、重要性。如果业主与咨询公司已有良好的合作基础，则不需要经过复杂的选择程序；如果业主与咨询公司未曾进行过满意的合作或双方互不了解，或者业主因为政治及经济的缘故必须从一组咨询公司中作出选择，应采用以下程序。

（1）拟定选择范围。包括对该服务项目的物资和人力资源和人力资源要求作出估计。

所要求的服务内容可归结到各个要目中。例如：要求的专业知识领域和服务类型；表明该项目服务要求的工作说明；时间计划表；地区特征因素如地理位置、交通条件、供应组织等；委托时间；建议的合同类型；设计预算等等。

（2）通过资格预审将具备接受委托资格的咨询公司按顺序排队。

（3）按以下条件逐一分析，预选出3～5家候选咨询公司：

——经验资历；

——人力资源的可靠性；

——财力资助的可能性；

——完成该合同任务的能力；

——以前的履约情况；

——公司总部所在地及主要经营活动区域；

——与同行的关系；

——政治、社会和环境的敏感性；

——要求的担保标准。

（4）分头与候选公司商议合作原则性条件，要求各候选公司提出建议书。建议书至少应包括以下内容：

——工作说明；

与该合同任务有关的证明单据和资料；

——估价的依据；

——资料说明；

——附有详细说明的其他替代方案；

——工艺流程建议；

——技术转让；

——培训计划；

——详细的目标成本概算；

——合适的技术转让和承诺；

——过去在性质类似项目中的经验；

——施工组织、项目控制、资金控制的详细情况；

——工作人员的规模与职责；

——为实施该合同任务而提出的组织与管理的模式；

——对当地条件的了解；

——地区的资源；

——用于该服务项目的技术手段；

——资源的可利用性。

（5）审核咨询公司提交的建议中的所有细节，参观该咨询公司以前和目前正在实施的项目，并从有关业主处获取更多的资料。

（6）按优劣顺序将各建议书逐一排列。

（7）邀请排名第一位的咨询公司来讨论其建议内容、合同款项及取费标准。谈判时应对有关工程师的权限、合同主要条款及法律要求等方面尽可能详尽些。

（8）如果与第一家谈判失败，必须以书面形式通知，然后再与第二家谈判，直至达成满意的协议为止。

（9）达成协议后，应立即通知所有提出建议的其他公司。招